铁建投资召开传达落实中国铁建战新产业研讨会暨经营工作推进会精神专题会

为深入学习领会中国铁建战新产业研讨会暨经营工作推进会精神，安排部署铁建投资四季度重点工作，进一步统一思想、凝聚共识，确保完成“大干一百天”任务目标，9月27日，铁建投资在京召开传达落实中国铁建战新产业研讨会暨经营工作推进会精神专题会。

会议现场

会上，铁建投资党委书记、董事长李卫华传达股份公司党委书记、董事长戴和根讲话精神，对下一步工作提出要求；总经理、党委副书记许玉和传达股份公司有关领导关于投资经营工作的讲话精神、关于境内经营工作的讲话精神、关于境外经营工作的讲话精神，对下一步工作做出具体部署安排；党委常委、副总经理戴保民宣读公司《“大干一百天”确保完成全年生产经营目标任务活动方案》；副总经理、总工程师杨晓华传达股份公司有关领导关于推进战新产业的讲话精神和股份公司战新产业发展专题会精神，并安排了战新产业及新材料产业技术研究院相关工作；副总经理高志明传达股份公司投资经营工作专题会精神，并宣读铁建投资重点项目工作推进方案及工作专班安排；副总经理穆青峰主持会议，并就贯彻落实好本次会议精神提出要求。

李卫华讲话

李卫华强调从五个方面抓好贯彻落实，一要稳妥有效防范化解风险，加大清收回款力度，有序化解项目风险，加大资产盘活力度，全力以赴完成年底重点工作任务；二要加大深化改革推进力度，正确对待改革，加快改革进度；三要全力推动战新产业发展，牢牢把握价值投资本源核心，准确把握投资方向，提升战新产业投资能力，加强核心技术获取；四要加快实现海外业务突破，夯实海外发展基础，聚焦海外业务方向；五要持续加强形势任务教育，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，发挥好党组织战斗堡垒作用，做好改革形势任务宣贯，巩固党纪学习教育成效。

许玉和讲话

许玉和要求从四个方面开展具体工作，一是建立专班推进，梳理分析项目情况，推动“清收回款”工作，紧盯治亏、去化、盘活三大重点任务，全力化解存量项目风险；二是“大干一百天”，制定细化方案，分解任务指标，层层压实责任，强化考核激励，坚持精细化管理，全力完成年度生产经营目标；三是锚定战新产业，扭转投资理念，收敛聚焦重点领域，优化调整经营策略，加快推进重点项目，全力激活增长新动能；四是坚持海外优先，建立完善海外业务管理体系，研究明确海外重点投向，强化海外经营协同机制，全力开辟发展新战场。

会议以“现场+视频”形式召开，铁建投资部门副职及以上人员，所属单位领导班子成员等参加会议。